2026-06-16｜NPI四阶段 08/08
NPI四阶段⑧｜MP量产移交与NPI关闭：用30/60/90天稳定性证明项目真正结束
NPI关闭不是“项目群里发一句量产成功”。必须完成制造运营移交、开放问题清零/受控、能力验证、经验复盘和30/60/90天稳定性确认，才能从项目制切换到日常经营。
MP阶段主题：量产移交、稳定性与项目关闭。没有阶段门证据，不进入下一阶段。
本期术语：NPI｜新产品导入；MP｜转量产/量产阶段。点击进入中文诠释与单点培训课件。
先把顺序说清楚：QilyLean按国际硬件/NPI常见Phase-Gate逻辑采用 EVT → DVT → PVT → MP。EVT/DVT/PVT/MP并不是某一份ISO标准强制规定的唯一命名；本系列把阶段门证据对齐ISO 9001设计开发控制，并在汽车项目中映射IATF 16949、AIAG APQP/Control Plan/PPAP；客户另有VDA MLA或专项规范时，以合同/客户要求为准。
EVT工程验证
证明技术方案与样件可行
DVT设计验证
证明设计满足规格/可靠性/法规
PVT生产验证
证明量产过程、质量与产能可行
MP量产爬坡
证明持续交付并完成运营移交
MP关键交付物
- Operations Handover：工艺、设备、质量、供应链、维护、培训、备件与文档完整移交
- Open Issue清单明确关闭责任、风险等级、临时措施与最终期限
- 30/60/90天质量、效率、交付、成本和客户反馈稳定性跟踪
- Lessons Learned回写设计规范、DFMEA/PFMEA、标准库与后续项目模板
MP退出准则 / Gate Review
- 量产KPI连续稳定达到项目目标或批准基线
- 重大开放问题清零，剩余项风险受控且有期限
- 运营团队独立运行，无工程师长期“托底”
- 项目复盘、财务/产能/质量收益与经验完成归档
30/60/90天稳定率量产指标连续受控
问题关闭率重大问题100%关闭
运营移交完成率文件/人员/系统/备件齐套
复发率同类问题不得在新项目重复出现
NPI Master Gantt｜20周参考模板
实际周期应由产品复杂度、模具/认证周期、供应链长周期料和客户节点校准；颜色突出本期阶段。*PPAP仅在汽车/客户要求适用时执行。
工作包 / 周
W1
W2
W3
W4
W5
W6
W7
W8
W9
W10
W11
W12
W13
W14
W15
W16
W17
W18
W19
W20
需求/CTQ/项目基线
工程样机/DFMEA/DOE
DVP&R/可靠性/法规
设计冻结/ECR-ECO
Process Flow/PFMEA/CP
工装设备/MSA/SPC
PVT Build/Run@Rate/PPAP*
MP Safe Launch/Ramp-up
30/60/90天稳定与移交
国际体系映射：ISO 9001:2015 §8.3（设计和开发）；汽车项目按适用范围结合IATF 16949 §8.3、AIAG APQP/Control Plan及PPAP。注意：阶段名称只是项目治理框架，真正的放行依据必须是需求、风险、验证、过程能力、客户批准与量产稳定性的客观证据。