新工厂／新产线规划
从产品、工艺、产能、设备、物流、公辅、品质和扩展边界出发，形成可评审、可实施的规划资产。
产能模型、Layout、物流与库位、公辅接口、实施路线图
QILYLEAN MANUFACTURING OPERATING SYSTEM｜从制造现场到组织资产
现场问题，可计算改善成果，可固化组织能力，可复用
“启精益之智，聚企业之力。”QilyLean 启力精益是由丁启利发起的制造改善与精益赋能窗口。依托20年制造业工程技术与精益改善履历，其中9年任职欧美企业，先后从事TE工程、IE工程工作；4年担任上市公司工程部长；先后累计6年多从事咨询交付；聚焦PQCD改善、数智化工厂规划、目视化项目交付与精益体系建设。
让改善形成体系，让精益产生力量。
丁启利｜制造工程、工业工程、精益改善与数智化实践
QilyLean不是“精益工具集合”，而是一条从问题定义 → 数据基线 → 改善验证 → 标准固化 → 系统运行 → 组织复制的完整闭环。
QILYLEAN OPERATING LOGIC｜制造运营资产闭环
QILYLEAN NORTH｜北方制造业赋能计划
先让制造改善能力抵达北方，再让项目把人带到现场
QilyLean NORTH不是新增业务分类，而是把现有六类核心能力按区域场景落地。第一阶段重点建立内蒙古 + 陕西双区域根据地，宁夏、甘肃作为第二阶段延展；以新工厂／新产线规划、精益改善、目视化项目为直接交付，以数字化工厂、APP与官网能力增强成果固化。
FIRST BASE｜01
内蒙古
以2022年新能源负极材料制造加工现场的真实精益改善履历为区域信任锚点，向新能源材料、装备及制造运营改善场景延展。
进入内蒙古制造业服务 → FIRST BASE｜02陕西
优先发挥汽车电子、半导体、电子电气、工程管理与IE/Lean项目经历，面向制造工程与数智化改善需求。
进入陕西制造业服务 → SECOND WAVE｜03宁夏
作为第二阶段区域入口，聚焦新产线、装备制造、现场改善、标准工时与数字化基础治理。
进入宁夏制造业服务 → SECOND WAVE｜04甘肃
作为第二阶段区域入口，面向新能源装备、制造工程、精益改善与运营数据固化等场景。
进入甘肃制造业服务 →INNER MONGOLIA｜真实履历证据
2022年度精益生产降本绩效来自内蒙古某新能源负极材料制造加工厂
现有公开脱敏证据中，2022年第三季度8项改善课题可量化年度财务贡献约357.91万元，经本土企业财务核算确认并获总部财务复核认可。该成果属于历史任职期间的团队／组织项目证据，不包装为QilyLean品牌商业成交。
CORE SOUL｜核心与灵魂
改善的终点，不是“做完一个项目”，而是形成企业可以持续运行的能力
QilyLean关注的不只是某个工具是否使用，而是问题有没有被定义、数据有没有统一、改善有没有验证、标准有没有固化、系统有没有运行、经验能不能复制。每一层都应当留下可审查、可交接、可复用的资产。
懂现场先看人、机、料、法、环与真实约束，不从模板倒推问题。
能计算把节拍、工时、WIP、产能、损失和交付转换为同一工程语言。
会改善围绕PQCD与瓶颈设计Pilot，用实绩判断方案，而不是只做展示。
可固化把有效做法写进SOP、工艺、看板、系统规则和管理节奏。
能证明区分已核定、已验证、阶段估算与经验陈述，保留责任和证据边界。
可以复制从个人经验升级为组织标准，让改善跨产品、产线和工厂迁移。
CORE BUSINESS｜制造工程直接交付
三大核心业务｜先解决制造现场真正影响交付的问题
QilyLean以制造现场和工程数据为起点，核心项目交付聚焦三类：新工厂／新产线规划、精益改善项目交付、目视化项目设计与交付。三类业务均可独立定义范围、交付物、阶段节点与验收边界，并沿同一制造运营闭环协同。
精益改善项目交付
围绕PQCD与交付瓶颈，以VSM、标准工时、线平衡、SMED、OEE、质量防错及计划实绩闭环开展诊断、Pilot与标准化。
基线诊断、Pilot方案、改善数据、标准文件、结案验收
目视化项目设计与交付
把区域、状态、责任、标准和异常转化为现场共同语言，兼顾设计、材料、施工协同和验收。
现场勘查、视觉标准、设计图、材料清单、打样、实施与验收
DIGITAL ENABLERS｜数智化增强与数字产品能力
让改善成果进入系统、工具与数字载体，而不是把它们与核心制造项目混为一类
数字化工厂用于把流程、数据、计划、设备、质量与现场执行固化到系统；APP软件与官网建设属于数字产品和工程作品能力，可按项目需要独立承接，也可作为制造改善成果的数字化载体。
数字化工厂
以业务流程和可信主数据为底座，规划ERP／MES／APS、设备数据、生产透明化、管理看板与实施路线。
数字化蓝图、数据口径、功能／接口需求、看板原型、Pilot与验收机制
APP软件开发
面向IE测时、现场采集、异常管理、移动看板、提醒及轻量化管理场景，完成需求、原型、开发、测试、发布与迭代。
需求清单、交互原型、可运行版本、测试记录、安装／发布包与版本记录
官网建设
围绕品牌定位、信息架构、可信证据、内容体系、SEO、咨询转化、响应式适配及持续运维建设专业官网。
信息架构、页面模板、响应式官网、SEO基础、咨询入口、部署与运维规范
EVIDENCE VALUE｜专业价值必须能回到事实
项目证据，不只展示“做过什么”，更说明“如何判断结果可信”
职业经历、企业内部项目、个人研究与QilyLean商业交付分开管理。公开数据按已核定、已验证、阶段估算和经验陈述分级；团队成果不包装成个人独占成果，历史职业成果不包装成QilyLean品牌营收。
20年制造工程、工业工程与精益改善实践，详细岗位和年限以履历主线为准。
14h → 7h300T冲压机大型模具SMED案例；项目背景、角色与口径在代表项目中展开。
1200+副模具及库位二维码追溯管理，围绕领用、归还、保养、维修和盘点建立闭环。
500+亩职业经历中参与多区域新工厂及产线Layout规划，具体责任边界按项目说明。
证据纪律：网页用于能力说明与沟通，不替代合同、审计、第三方认证或客户授权；正式范围、费用、税费、周期、交付物及验收以书面方案与合同为准。
KNOWLEDGE ASSET｜持续沉淀，而不是一次性交付
把现场经验继续压缩成术语、程序文件、单点课件、工具和高价值复盘
知识资产不是“文章数量”竞争，而是把复杂问题转化为统一语言、标准方法和可复用模板，让项目经验可以检索、培训、复盘和迁移。
375篇精选简报按周归档，聚焦PE、IE、ME、NPI、质量、精益运营与项目交付；数量不作为竞争力指标。
193项制造管理与工程术语中文诠释，并配套单点培训课件。
6大模块工具、专题、程序文件、参考资料及工程知识入口统一归档。
2026-08-25最新精选：居安思危｜识别制造业八大浪费：从看见问题到解决问题的改善闭环。
TRUST BY DESIGN｜可信度来自边界清楚
把“能力展示、职业成果、商业合作、AI辅助”放回各自正确的位置
QilyLean以真实制造实践和公开知识资产建立专业信用，同时明确签约主体、客户资料、成果证据、合同验收与AI使用边界。可信不是把自己说得更大，而是让访问者知道哪些可以核验、哪些仍需项目现场验证。
EXTENDED ASSETS｜辅助资产降级，不抢主线
AI、行走印记与产业资源仍然保留，但服务于专业主线
它们用于理解、导航、交流和资源连接，不与制造运营能力、项目证据和知识资产争夺一级认知位置。