Project Cooperation / Factory Diagnosis / Delivery
项目合作
把制造现场的复杂问题，转化为可测量、可验证、可交付的改善项目。从现场诊断、方案设计、Pilot试点到标准固化与项目验收，推动改善真正转化为效率、质量、成本与交付成果。
20年制造工程与改善实践
500+亩工厂与产线规划经历
证据分级核定、验证、估算、陈述
端到端诊断、验证、交付、固化
QILYLEAN OPERATING LOGIC｜制造运营资产闭环
COMMERCIAL SUMMARY｜无需先读完整PDF也能理解
交付、付款与验收一页看懂
合同范本已明确交付资产和分阶段付款机制；本摘要把客户最关心的交易逻辑前置，完整条款仍以对应合同为准。
交易提示：不同项目复杂度、周期和协作边界不同，不在网页统一承诺固定收益、固定周期或统一付款比例；网页范本用于前期沟通，正式合同具有优先效力。
CORE BUSINESS｜制造工程直接交付
三大核心业务
核心项目合作只定义为三类制造工程交付：新工厂／新产线规划、精益改善项目交付、目视化项目设计与交付。每项都以企业真实问题、项目范围、标准交付物、阶段节点和验收口径定义合作。
新工厂／新产线规划
建立产能、设备、人力、面积、物流、公辅、安全与扩展边界，形成可实施规划资产。
产能与资源模型Factory Layout人流物流与仓储设备及公辅接口分期建设与扩展投产爬坡计划
标准交付：设计输入、产能模型、Layout方案、物流方案、设备接口清单、评审纪要与实施路线图。
精益改善项目交付
围绕PQCD与交付瓶颈，运用IE、VSM、单件流、SMED、OEE、线平衡和Poka-Yoke开展诊断、Pilot和标准化。
标准工时／UPPHVSM／LT／WIPSMED／OEE／TPM线平衡／人机配置质量与防错计划实绩闭环
标准交付：质量与效率基线、问题清单、未来态方案、Pilot验证、标准作业、培训稽核与横向复制计划。
目视化项目设计与交付
把区域、状态、标准、责任、异常和节奏转化为现场共同语言，贯通6S、安全、质量、设备、物流、仓储、工位与DMS。
现场勘查与诊断目视化标准设计清单预算与打样制作施工协同安装效果校核验收维护机制
标准交付：区域方案、VI与颜色语义、图纸尺寸、材料清单、预算、样板确认、施工协同与验收标准。
DIGITAL ENABLERS｜数智化增强与数字产品能力
三项增强能力，不与三大核心业务同级
数字化工厂用于把制造流程、数据和改善成果固化到系统；APP软件开发与官网建设属于数字产品／作品能力。三项均可按真实需求独立合作，但在官网信息架构上不再称为“核心业务”。
数字化工厂
以业务流程和主数据为底座，打通订单、计划、工艺、工时、设备、质量、库存与现场执行。
增强交付：数字化蓝图、数据字典、功能需求、接口清单、看板原型、实施路线与验收机制。
APP软件开发
把IE测时、现场采集、异常管理、移动看板、提醒等重复操作转化为可运行的软件工具。
产品交付：需求清单、交互原型、可运行版本、测试记录、安装／发布包、使用说明与版本记录。
官网建设
围绕品牌定位、信息架构、可信证据、内容体系、SEO、咨询入口、移动适配与持续运维建设专业官网。
产品交付：信息架构、页面模板、响应式官网、SEO基础、咨询入口、部署配置与运维规范。
QUALITY THROUGHLINE｜PQCD的贯穿主线
质量不是PQCD中的一个并列数字，而是生产力、成本与交付成立的前提
所有效率、成本和交付改善，必须同时通过质量基线、一次合格率、过程能力、DPPM／COPQ、异常防再发与客户风险验证。QilyLean不接受以返工增加、判定放宽、检验后移或风险转嫁换取表面产量。相关方法持续关联至《异常不过夜：从Andon暴露、分层响应到复发验证》及质量改善术语与单点培训。
合作启动路径与公开报价边界
三大核心业务均按项目边界定义合作；官网仅公开前期合作入口及价格边界，正式项目须在明确范围、投入、交付物和验收标准后独立报价。
60分钟问题初筛
确认企业现状、核心问题、决策目标和合作匹配度；不包含完整方案、图纸或数据模型输出。
现场诊断与路线图
现场Gemba勘查、关键访谈、数据核对、问题分级、改善优先级及管理层诊断纪要。
专项项目／月度顾问
根据项目边界、周期、驻场投入、交付物和验收标准形成正式方案及报价。
价格边界：前期诊断与概念级方案构思不代表三大核心业务任一完整专项合作范围。具体费用须根据实际需求明确范围、周期、投入、技术复杂度、交付物、修改轮次及验收标准，并通过书面项目方案和正式合同独立报价。
六步交付闭环
每一步都有输入、输出和确认节点，避免项目只停留在培训、汇报或方案文件。
项目结果证据
公开网页展示经过脱敏的典型量化成果；进入正式洽谈并确认合作意向后，可在签署NDA或双方约定的保密条件下，通过投屏方式展示与企业问题相匹配的案例资料，包括诊断基线、改善方案、实施过程、结案绩效及验收证明。投屏资料用于项目能力核验，不提供未授权拷贝或外传；正式合作仍须依据企业现状重新建立基线，不照搬既有结论。
三大核心业务合作边界
新工厂／新产线规划、精益改善、目视化项目的输入条件、专业责任和验收口径不同，须按项目类型分别定义范围；数智化工厂、APP与官网能力按实际项目需求组合应用。
规划输入与专业边界
适合启动
- 产品组合、工艺路线、产能需求及分期目标已有初步依据。
- 可提供场地／厂房约束、设备、公辅、物流、仓储、品质、安全和扩展输入。
- 决策团队能够评审规划假设，并书面确认输入变化与阶段结论。
暂缓启动
- 只要求漂亮Layout或渲染图，却不提供产品、工艺和产能输入。
- 场地、预算、建设阶段尚未明确，却要求直接给出最终面积与投资结论。
- 要求规划咨询替代建筑、消防、环保、安全、结构或机电等法定设计与审批。
专业边界：交付设计输入、产能模型、功能分区、Layout、物流与实施路线；不替代具备相应资质单位出具的施工图、专项设计及法定审查。
基线、试点与收益边界
适合启动
- 存在明确的效率、质量、交付、成本、换型、设备或数据治理问题。
- 允许基于真实现场和数据建立基线，并配置内部项目负责人。
- 具备Pilot试点资源，管理层可参与阶段评审与验收。
暂缓启动
- 只希望免费取得完整方案、测算模型或可直接复制的项目文件。
- 无数据权限、无内部负责人，也不具备试点与复核条件。
- 尚未建立事实基线，却要求预先承诺绝对收益或固定改善比例。
专业边界：改善结果须通过基线、Pilot、过程记录和验收数据验证；历史案例不构成新项目的必然收益承诺。
标准、内容与实施边界
适合启动
- 区域、状态、责任、标准、异常和管理节奏已有明确需求。
- 支持现场勘查、内容校对、样板确认、制作施工协同与效果验收。
- 企业内部能够指定内容责任人，并持续维护数据与执行标准。
暂缓启动
- 仅追求装饰效果，却没有管理标准、责任机制和实际应用场景。
- 内容未经责任部门确认，就要求直接制作或大批量安装。
- 希望仅靠看板、标识和颜色替代现场管理、稽核与问题闭环。
专业边界：交付现场诊断、视觉标准、图纸尺寸、材料清单、样板和实施协同；目视化工具不替代企业日常管理责任。
预约企业问题初筛
填写信息后生成“企业问题诊断卡”，并提交至QilyLean咨询后台；系统同步向接收邮箱发送通知。资料越清楚，初筛越高效。
签约主体与合规边界
在进入报价、合同和付款前，先明确实际责任主体、收款路径、发票条件、资料保密和项目验收边界。
当前品牌与默认签约主体
- QilyLean｜启力精益为丁启利发起并运营的个人专业品牌与项目合作窗口，本身不是独立法人主体。
- 未另行书面指定依法登记主体时，默认商业签约及交付责任主体为丁启利（自然人）。
- 若项目由企业、工作室或合作机构签约，以合同首页、签章、收款账户及发票信息所载实际主体为准。
合作、付款与证据边界
- 网页价格与服务说明仅供范围评估，不替代正式报价和合同。
- 仅向合同或双方书面确认文件载明的账户付款；账户变更须通过官网公开渠道复核。
- 发票类型、税率和开票主体在签约前按实际主体书面确认。
- 项目结果按已核定、已验证、阶段估算或经验陈述分级披露；历史案例不构成新项目收益承诺。
- 未经明确授权，不把客户名称、合作经历或内部材料表述为客户推荐、官方合作或商业背书。
COMMERCIAL RECORDS｜真实商业交付
QilyLean商业交付档案与客户授权评价
职业生涯项目、个人作品与QilyLean品牌商业订单严格区分。当前只公开具备真实合作范围、交付验收证据和客户明确授权的记录；暂无授权案例时如实显示为0项。
累计成果口径与责任边界
职业生涯多年度参与、主导及组织推进的累计改善贡献，包含跨部门团队共同成果。“超千万元”为多年度累计口径，非QilyLean品牌独立营收；已核定、已验证、阶段估算及职责边界分级披露，不构成新项目收益承诺。