专项范围
- 标准工时、标准产能、UPPH、工位负荷和线平衡。
- VSM现状／未来态、LT、WIP、FIFO与交付断点。
- SMED、OEE、TPM、瓶颈产能和设备损失改善。
- 质量分析、过程窗口、首件巡检与Poka-Yoke防错。
改善主线PQCD＋交付瓶颈
事实基础基线＋同口径数据
验证方式Pilot试点＋实绩
最终沉淀标准＋稽核＋复制
验收原则
- 项目基线、统计周期、样本量和数据来源书面确认。
- 改善前后采用相同定义、相同剔除规则和同口径数据。
- Pilot措施、过程记录、风险和复制条件可追溯。
- 绝对收益目标仅在合同明确承诺且前置条件满足时适用。
标准交付
项目章程与基线报告问题清单与优先级VSM现状／未来态工时库与产能模型线平衡与人机配置SMED／OEE试点方案质量与防错验证记录SOP／SWI与点检表培训稽核与复制计划
四阶段交付路径
1基线建立Gemba诊断、数据核对、指标定义与问题分级。
2未来态设计要因分析、目标分解、行动计划与Pilot选择。
3Pilot实施现场辅导、措施验证、过程记录与阶段复盘。
4固化复制实绩确认、标准文件、培训稽核与横向复制。
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精益改善项目交付技术服务合同范本
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