新能源材料制造现场的PQCD与降本改善
先明确对象、边界、基准与目标，再以现场事实和工程数据验证改善效果，并把有效做法固化到标准、看板或系统规则。
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内蒙古制造业精益改善与数智工厂支持
这里不是从零开始的陌生市场。2022年在内蒙古某新能源负极材料制造加工厂形成的精益生产改善履历，为QilyLean向北方制造现场延展提供了真实项目基础。
REGIONAL DELIVERY｜区域化交付
不是把“精益咨询”四个字搬到内蒙古，而是把问题、数据、Pilot与验收带到现场
区域页面只改变市场入口，不改变QilyLean的业务分类和证据纪律。项目仍沿“问题定义 → 数据基线 → 改善验证 → 标准固化 → 系统运行 → 组织复制”闭环推进。
连续设备、工艺窗口、停机损失与OEE治理
先明确对象、边界、基准与目标，再以现场事实和工程数据验证改善效果，并把有效做法固化到标准、看板或系统规则。
标准工时、产能、WIP、计划实绩与异常闭环
先明确对象、边界、基准与目标，再以现场事实和工程数据验证改善效果，并把有效做法固化到标准、看板或系统规则。
目视化、6S、稽核整改、项目评审与标准固化
先明确对象、边界、基准与目标，再以现场事实和工程数据验证改善效果，并把有效做法固化到标准、看板或系统规则。
2022 INNER MONGOLIA｜公开脱敏证据
内蒙古某新能源负极材料制造加工厂｜精益生产降本绩效锚点
公开脱敏资料证明该经历并非概念包装：2022年第三季度8项改善课题可量化年度财务贡献约357.91万元，经本土企业财务核算确认并获总部财务复核认可；第四季度资料对应结案评审，约350～400万元为阶段性估算，不计入已核定贡献口径。
EVIDENCE BOUNDARY
真实履历可以作为区域信任基础，但不能混淆主体边界
上述成果属于2022年历史任职期间本人参与并组织推进的团队／组织成果。QilyLean公开展示用于能力核验，不将其表述为QilyLean品牌商业成交；企业名称、内部编号和第三方个人信息继续脱敏。
SIX CAPABILITIES｜六类能力同一口径
三类直接交付 + 三类数智能力增强
01新工厂／新产线规划Layout、物流、设备、IE、VSM、数字化接口
02精益改善项目IE、VSM、SMED、单件流、OEE、质量与计划闭环
03目视化设计与交付标识、看板、标准、区域、状态与导视
04数字化工厂ERP → APS → MES → 设备 → 看板 → AI
05APP软件开发围绕制造／IE／效率场景的轻量工具
06官网建设知识资产、项目证据、搜索与内容发布