2026-07-20｜制造改善体系 DAY013
精益改善的终点，是形成企业持续改善能力
制造企业推进改善，不能只关注单项效率提升，而应建立从问题发现、数据分析、改善实施到标准固化的完整闭环。
优秀的精益体系，不依赖个人经验，而依靠标准、数据和机制持续运行。
从VSM价值流分析识别浪费，到标准工时支撑产能模型；从SMED快速换型提升柔性，到ERP/MES/APS实现数据协同，现场改善最终需要转化为企业能力。
真正的智能制造，不是先建设系统，而是先建立真实可靠的数据基础，让流程、人员、设备和信息形成闭环。