每日工程版简报

小改善也要形成可复制机制：从经营改善

一次性的现场调整若没有标准、责任和复盘，很容易随着人员和订单变化而失效。

用改善前后数据复盘收益，同时检查质量、安全与交付是否受到影响。 把问题拆到责任、流程、数据和现场条件，避免停留在笼统判断。

真正成熟的制造管理，是让问题更早暴露、决策更快形成、经验更容易复制。