每日工程版简报

计划不是填满产能，而是保护交付节奏

很多排程表看起来每天都排得满满当当，但真正进入现场后，却不断出现缺料、插单、换线、等待和尾单积压。计划表越满，不代表交付能力越强；当排程没有考虑物料齐套、标准工时、瓶颈工序和异常缓冲时，所谓满负荷往往只是把风险提前写进计划。

PMC排程首先要确认订单优先级和物料齐套，再依据真实标准工时、工位能力和设备负荷判断可执行产能。对瓶颈工序应保留必要缓冲，对插单和异常建立明确规则，而不是每天依靠人工临时协调。

APS能够提升计算速度，但前提仍是基础数据可信、约束条件清楚、生产实绩能够及时反馈。计划可执行，现场才有节奏；数据可信，交付才有保障。