每日工程版简报

改善不是先压指标，而是先把问题跑出来

精益项目刚启动时，最重要的不是马上追求漂亮数据，而是让方案进入现场试运行。只有经过真实订单、真实节拍、真实物料和真实人员配合，问题才会充分暴露。

当异常边界、作业方法、数据口径和责任分工逐步稳定后，再把有效做法固化为SOP、点检表、工时版本和改善闭环。这样的标准才有现场生命力。