每日工程版简报

数据必须服务于判断和行动：从交付结果

报表数量多不等于管理透明，关键是指标定义一致、异常可追溯、责任可定位。

先选择一个典型区域或产品族建立基准，再用真实数据验证问题。 同步明确负责人、完成期限、验证口径和后续维持方式。

真正成熟的制造管理，是让问题更早暴露、决策更快形成、经验更容易复制。