每日工程版简报

排产首先要建立可信的产能模型：从跨部门协同

订单、工时、工位、人力、设备和物料约束没有统一口径，排程再精细也难以执行。

把问题拆到责任、流程、数据和现场条件，避免停留在笼统判断。 用改善前后数据复盘收益，同时检查质量、安全与交付是否受到影响。

先把基本功做扎实，再借助数字化工具放大管理能力，往往比单纯追求系统功能更有效。