每日工程版简报

6S的目标是建立稳定的现场秩序：从经营改善

整理整顿不是突击清扫，而是明确边界、状态、责任、标准和维持机制。

把有效做法转化为SOP、点检表、参数规则或培训材料。 先做小范围试运行，记录异常边界，稳定后再形成标准。

当方法、数据与责任形成闭环，改善才会从项目活动转化为日常能力。