一、定目标
明确改善对象、范围、量化指标和交付成果，让团队方向一致。
- 对应PQCD目标
- 兼顾短期验证与长期能力
- 避免目标空泛或彼此冲突
让每一次改善，都形成标准、数据与可复制的方法。
明确改善对象、范围、量化指标和交付成果，让团队方向一致。
把目标拆解为节点、任务、责任、资源和风险预案。
以标准工时、SOP、工艺参数、检验要求和目视化规则统一执行口径。
让方案进入真实现场试运行，在订单、节拍、物料和人员配合中暴露问题。
在过程中设置检查点，用数据判断偏差，而不是只看最终结果。
利用PDCA、5W2H、5M2E、ECRS、SMED和防错方法消除根因。
把有效做法沉淀为标准、模板、案例、图库和可复用工具。
以复盘结果进入下一轮目标设定，使改善持续迭代而不是一次性结束。